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白水縣美華果業有限責任公司

創新幫扶模式 沖破產業困局

依靠村級黨組織,與果農、貧困戶對接,發揮黨建聯合體引領作用,將支部建在產業鏈上,建立“全托管模式”“半托管模式”“反托管模式”“產品入股模式”等幫扶模式,推進企業和果農互利共贏,實現了黨組織建在產業鏈上、黨員聚在產業鏈上、群眾富在產業鏈上。該模式讓243戶1003人貧困群眾的收入達到脫貧標準,既助力蘋果產業走出困境,又幫助貧困群眾實現脫貧,更為打造鄉村振興戰略提供了新的經驗。

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在白水縣,談農民就是談果農,談精準脫貧就是談蘋果產業。作為白水蘋果最佳產區的堯禾鎮,以全鎮共奔小康為初心,依托白水縣美華果業有限責任公司,依靠全體黨員群眾共同努力,探索形成了美華托管模式。該模式以黨建為引領,以廣大果農和貧困戶為主體,以美華果業有限責任公司為平臺,創新形成四種果園托管模式,成功注冊“臻果源”品牌商標,創新出的一條果農增收、企業盈利、可持續、易復制的新路子。

一個總支,讓脫貧致富的保障看得見

在2016年脫貧攻堅戰打響之初,白水縣堯禾鎮黨委在走訪群眾中發現,部分果農和貧困戶缺資金、缺技術、缺勞力、缺信息,果園面積不少,收入卻很少。同時在走訪企業時發現,農業產業化企業建設基地土地流轉難、投資過大、投資周期太長,沒有基地又無法保證果品數量質量、難以形成品牌。

通過和企業、果農多方探討,鎮黨委提出了實施果園托管的想法。起步階段,群眾不信任企業,不論企業如何宣傳解釋,群眾都在觀望。面對這種情況,鎮黨委為企業派駐了一名黨建指導員,黨建指導員把企業和托管村(薛圪嶗村)黨支部聯系到一起。通過各級黨組織出面,黨員帶頭參加托管,幫助群眾打消了疑慮。隨著托管面積的擴大,企業和村黨支部之間由于目標、管理、制度各方面的差異,暴露出方向不一、溝通不暢、配合不力等許多問題。面對新的矛盾,必須進行管理體制和運轉機制的重構。

2017年,在縣委指導下,鎮黨委成立了美華果業黨支部,并把美華果業黨支部和三個村的黨支部聯合起來,成立堯禾鎮產業發展聯合黨總支,使黨組織建在產業鏈上、黨員聚在產業鏈上、群眾富在產業鏈上、品牌樹在產業鏈上。現在聯合黨總支活動陣地設在美華公司黨支部,薛圪嶗、阿東、支肥、阿西、李家塬等13個村級黨組織納入其中。其中阿東村和李家塬是深度貧困村,資源共享、技術共享使這兩個村整村脫貧走上了快車道。

四種模式,將全鎮果農嵌入產業鏈

美華托管模式,就是按照“黨支部+龍頭企業(合作社)+基地(產業園區)+貧困戶”的組織模式進行的具體實踐和創新。具體來說有四種托管模式:全托管模式、半托管模式、反托管模式、產品入股模式。這四種模式既是管理發展模式,更是扶貧濟困模式。

全托管模式主要針對沒有勞動能力的貧困兜底戶,由公司全程派送勞力、專人監管技術和墊付全部資金,落實農藥50%、肥料20%的資金補助,并以每斤高出市場一到兩毛的價格,優先收購他們的蘋果。

半托管模式主要針對缺少技術、資金、相當一部分還有“戀地”情結的果農、貧困戶,由公司定期、不定期給他們提供技術指導和質量監管,在病蟲防治、肥水管理等蘋果生產的關鍵環節,由企業統一安排和提供農藥、肥料、農膜等生產資料,托管戶可以根據各自所需,自由選擇公司提供的服務項目,貧困戶同樣享受農藥50%、肥料20%的補助,公司同樣以高出市場一到兩毛的價格優先收購他們的蘋果。

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反托管模式主要針對無勞動能力、無資金的貧困戶。貧困戶與公司簽訂協議,將土地流轉給公司全權管理,由公司負責制定種植計劃、生產管理、果品銷售,并根據實際情況評估出保底收益,農戶只負責生產環節,企業按耕種面積向農戶支付土地租金和勞務工資,蘋果銷售后,如果高于保底收益,公司會向農戶再次分紅。

產品入股模式是按照采取自愿且貧困戶優先的原則,蘋果成熟后,如果當時蘋果收購價格過低,難以收回投資成本,果農可將蘋果入股公司經營,企業保底收購,待出售后企業支付果農全部果款及盈余分紅。

四種托管模式將全鎮所有貧困戶及全鎮果農納入扶助之中、嵌入產業鏈,群眾畝均增收1000元,其中畝均收入達2萬元的群眾128戶。該模式讓243戶1003人貧困群眾的收入達到脫貧標準,既助力蘋果產業走出困境,又幫助貧困群眾實現脫貧,更為打造鄉村振興戰略提供了新的經驗。

六大體系,讓科技興農展現新活力

習近平總書記指出:“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。”為了使蘋果產業更好地服務精準脫貧、共奔小康,白水美華果業有限責任公司圍繞美華托管模式進行了一系列的創新創造,建立健全了監督管理、質量追溯、培訓服務、項目支撐、電商營銷、考核評定六大體系,使果園管理科技含量不斷提升,果農收益得到更好保障。

向管理要質量,只有好的管理才能取得好的成績。美華公司建立了監督管理體系,形成用機制管人的良好氛圍。由各托管村選舉產生各自的托管委員會,托管委員會設會長1名、副會長2名,對企業和果農之間的履約情況進行溝通協調和監督,保障果農合法權益。并在托管委員會下五戶成立一個小組,每個托管小組的組長,必須是種植能手或產業大戶,黨員優先,每個小組作為考核評價的一個整體,共同努力開展生產活動,激發了內生動力。

使果品質量可追溯,讓小小蘋果能講動人故事,也是美華公司創新發展的重要方向。為此他們對所有果園果樹建檔立卡,使每個果園在托管過程中的用藥、施肥、修剪等管理行為全部入檔,實現了更加標準統一的管理,使每棵果樹擁有自己的“身份證”,基本建成了果品追溯體系。

管理就是服務。美華公司把“走出去,請進來”作為一種福利,走出去考察學習,請進來解疑答惑,使廣大果農既可以增長見識,又可以站在專家的肩膀上思考,助力打造一批現代化的職業農民。同時在公司內設立專家工作室,聘請西北農林科技大學白水蘋果試驗站和白水縣園藝站等專家長期“坐診”,并在產前、產中、產后或者遇到特殊天氣入園開展服務。同時成立了修剪隊、機械防護隊、技術服務隊,開發修剪、打藥除草、裝卸、倒框、包裝、分揀、驗級等工作崗位,既彌補了勞動力不足的問題,還吸納貧困戶155人就業,增加貧困戶收入,形成群眾受益、企業盈利、回饋社會的良性循環。

管理的基礎則在于現代化果園的持續打造。美華果業公司以健全項目支撐體系為抓手,充分利用扶貧政策紅利,對托管果園基礎設施進行全面改造升級,建設水肥一體化工程,采取水溶有機肥滴灌形式,鋪設黑膜保墑提高水肥利用率,同時在化肥、農藥選擇上由企業統一選購有機產品,并以農藥50%、化肥20%的優惠補助農戶,引導群眾科學合理使用化肥農藥,改良土壤環境。2017年,美華公司承擔國家科技攻關項目“無公害蘋果生產關鍵技術集成與產業化示范”,創建了“草、畜、沼、窯、果”五配套生態果園建設新路徑。

美華果業還多向發力,不斷完善電商營銷體系和考核評定體系,積極拓展電子商務,拓寬農產品銷售渠道,形成一條從基地種植到采摘收購、冷鏈物流、進出口貿易等完備的產業鏈。并邀請白水縣園藝站的專家為評委,對托管效果定期進行評定。每小組選出1-2個星級模范果園,被評為星級果園的農戶,公司年終對五星級以上果園進行獎勵,極大地調動了果農的積極性。


責任編輯:衛鮮紅

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