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渭濱區:五措并舉管好“四支隊伍”激發脫貧攻堅新動能

為切實發揮駐村干部在脫貧一線的主力軍作用,不斷鞏固提升脫貧奔小康工作成效,渭濱區堅持培訓常態化、督導常態化、問責常態化、考評常態化、激勵常態化,不斷提升“四支隊伍”能力、改善作風、激發活力、凝聚力量,助推脫貧攻堅。

用培訓管出能力提升。在全區機關單位為貧困村公開選派年輕后備干部、能干事創業的優秀干部擔任第一書記。堅持部門包抓,把作風硬會做群眾工作的領導干部派下去擔任駐村工作隊長。每季度召開1次工作交流點評會,當會集中學習習總書記、中省領導關于脫貧攻堅重要指示、批示精神及政策理論,相互交流工作經驗。每年進行一次為期5天的集中培訓,做好駐村幫扶能力提升。

用督導管出工作落實。用督導調研促進工作,每月下發工作指引,對照列出督導重點,區級層面每月督導1次,鎮級層面每月督導2次,協調指導解決困難,全區通報工作進展及存在問題,發送提醒督辦函,督促責任單位、駐村干部切實履職、推動工作任務落實。

用問責管出作風轉變。編印《渭濱區四支隊伍管理制度匯編》,明確紀律約束、組織關愛、考核評價等14項制度規定。督促包抓單位全面落實駐村干部待遇,指導各鎮村抓好駐村干部履職。定期走訪貧困戶了解駐村幫扶情況、現場提問了解政策掌握情況、對照資料了解政策落實情況,晚上不定期檢查在村堅守崗位情況,督促駐村干部嚴守工作紀律、真正堅守一線開展工作,召回3名違反駐村紀律、群眾滿意度不高的駐村干部,對派出單位取消年終優秀等次資格,保證了駐村干部以嚴和實的作風開展駐村幫扶工作。

用考評管出成效提升。堅持月督查通報、季點評交流、半年積分考核、年終評比樹優常態化管理措施,用好駐村干部積分制管理辦法,從工作紀律、工作實績、組織評價、群眾評議等方面綜合打分,考出工作成效,評出優秀典型。先后有11名駐村干部被評為省市區優秀,其中3名第一書記被省上表彰,形成了鮮明的工作導向。

用激勵管出比拼爭先。堅持把優秀干部向貧困村派,把資源向有產業實績的貧困村匯集,形成大干大支持、不干就調整的工作導向,駐村干部考核優秀不受單位指標限制,各級領導定期看望、慰問駐村干部。在駐村干部中發現和培樹典型并全區宣講,推薦駐村干部參加“道德模范”“渭濱好人”等先進評選,有效提升駐村干部工作價值感和社會認同感。各項激勵措施綜合加力,促使駐村干部迸發工作激情,帶動發展起來的食用菌、食用蒲公英、土蜂蜜、花椒產業成為群眾增收奔小康的重要產業品牌。

 



責任編輯:衛鮮紅

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